dekalog poprawnego kierowania

[ Pobierz całość w formacie PDF ]

�%
�%
i nieformalnych przywódcach, o zamiłowaniach współpracowników, przyzwycza-
�%
�%
jeniach...
�%
�%
�%
Kto to wszystko ma robić? Rozwiązania są wielorakie. W Japonii, zwyczajowo,
�%
�%
nowoprzyjętymi zajmują się starsi wiekiem i stażem pracownicy, którzy już apo-
�%
�%
geum swojej pracy zawodowej mają za sobą, ale ich pracodawcy ze względów
�%
�%
ekonomicznych nie chcą się z nimi rozstawać. Ich doświadczenie mierzy się zło-
�%
�%
tymi miarkami. W poprzednim ustroju społeczno-politycznym w Polsce adaptacją
�%
�%
zajmowała się przede wszystkim organizacja młodzieżowa Związek Młodzieży
�%
�% Socjalistycznej w ramach programu: Kowalski nie jest sam. Gdzieniegdzie obo-
�%
wiązek taki spada na bezpośrednich przełożonych nowozatrudnionych. W in-
�%
�%
�%
�%
26
�%
�% �% �% �% �% �%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�%
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �%
Rekrutacja, Selekcja, Adaptacja�%
�%
�%
�%
�%
nych przypadkach obarcza się tym obowiązkiem działy personalne. Popularną
�%
�%
metodą jest wręczanie adeptom broszurek [folderów] informacyjnych. Ta for-
�%
�%
ma, atrakcyjny dla niektórych osób, ma jednak mankament pozwalający na od-
�%
�%
fajkowanie zadania bez konieczności bezpośredniego, osobistego angażowania
�%
�%
się, nie stwarza więc warunków do zainicjowania więzi z nowozatrudnionym.
�%
�%
�%
Najważniejsza jednak dla procesu adaptacyjnego wydaje się być kultura or-
�%
�%
ganizacyjna, którą tworzą razem i kultywują właściciele, kierownicy, podwładni,
�%
lub - jak twierdzi się tu i ówdzie kultura, którą jesteśmy my sami. �%
�%
�%
�%
�%
�%
�%
�%
�%
Przykład
Przykład
Przykład
Przykład
Przykład
�%
�%
�%
�%
�%
z badań nad procesem adaptacji
�%
w Zakładach Energetycznych STOEN S. A. w Warszawie �%
�%
(fragment)
�%
�%
�%
Zakład świadom jest kosztów, które powoduje zła adaptacja i jej rezul-
�%
�%
tat: fluktuacja.
�%
Badania ankietowe przeprowadzono wśród 40. pracowników. Dla zde-
�%
�%
cydowanej większości spośród nich była to pierwsza praca.
�%
�%
O miłych wspomnieniach z okresu adaptacji informuje 60% respon-
�%
dentów. 70% badanych twierdzi, że szczegółowo objaśniono im funkcjo-
�%
�%
nowanie zakładu pracy, przedstawiono innym pracownikom i członkom
�%
kierownictwa, wyjaśniono ich miejsce w strukturze i organizacji pracy,
�%
przedstawiono zakres obowiązków. Zapoznano z oczekiwaniami i stan- �%
�%
dardami zachowań, a także możliwościami rozwojowymi, w tym z syste-
�%
mem szkoleń. Najczęściej wyznaczano dla nowoprzyjętych opiekuna. In-
�%
�%
tensywna opieka trwała zwykle kilka dni.
�%
�%
Około 20% ankietowanych wspomina iż otrzymali książeczkę dla no-
�%
woprzyjętego . Tyleż samo osób twierdzi, że adaptacją zajmowali się
�%
�%
koledzy z pracy.
�%
Spośród osób poddanych badaniu 80% rozpoczynało pracę od spotka-
�%
�%
nia z kierownikiem działu. Drugim rozmówcą był zazwyczaj bezpośredni
�%
przełożony. Około 30 % uznało, że zapoznanie ze stanowiskiem pracy
�%
było pobieżne. �%
�%
Metody wprowadzenia do pracy jako dobrze dobrane oceniło 65%
�%
�%
ankietowanych. Mimo wszystkich poczynań pierwsze dni w pracy były
�%
stresujące dla 60% ankietowanych.
�%
�%
�%
�%
27
�%
�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�%�%�% �%�%�% �%�%�% �%�% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �% �%
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Archiwum